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2017年8月 2日 (水)

プロジェクト反省

今日で完了する「予定」のプロジェクトがあるのですが、

特徴として、

- 10社をいっぺんに監査
(10社に対し、2つずつ)

- インストラクションの対応

という、とにかく、ボリュームがあるものでした。

ボリュームを見誤り

人手が確保できず

カバーするため、自分で作業

昨日は朝4時まで作業


という、ホントに不本意な結果に。。


これをカバーするにはどうしたらいいのだ!!
と悩んでます。

単純な改善点

1、作業量を始めに入念に見積もる。

2、見積りに対応する、人繰りを行う。

なんだけど、なんだかなー、うまくいく気がしない。

フレームワークも付けなくては、良い見積りはできないと感じます。

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